配职责并明确角色

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实施数据管理和报告技术的能力很重要。此外，。基于可交付成果的结构将项目“分解”为单个可交付成果，而基于阶段的结构将项目分解为可能具有一个或多个可交付成果的不同阶段。 请记住，每个项目都是不同的，您必须单独评估每个项目，这两种方式中哪一种对组织您的项目有意义。 在线项目管理硕士 了解引领公司走向成功的新组织和管理模式 更多信息 为什么需要做WBS。



将项目分解为小任务并将其转换为完 WhatsApp 号码数据 整的 WBS 可以让我们直观地了解项目以及实现每个里程碑所需的任务。 它使您可以轻松了解所有基本的项目任务，例如估算成本、制定时间表、分配角色和职责以及跟踪进度。 将每条信息视为整个项目难题的一部分；如果不了解任务如何整合为一个整体，我们将无法成功地完成任务。




例如，许多较小的任务可以相当于一项较大的任务或里程碑。 总之，制定 WBS 可以帮助我们： 估算项目和每个里程碑的总成本。 建立依赖关系（在其他人完成/开始的情况下无法完成的任务）。 确定完成任务的估计时间。 分（为此我们可以帮助自己或依靠RACI 矩阵） 控制和监控项目的进度和演变。 通过按任务进行分析来识别项目的一些风险。